Ahol emberek vannak, ott ellentmondások vannak, és ez alól a festőgyárak sem kivételek.Ma a festőgyár közös belső ellentmondásait vesszük sorra.Egy festőgyár gyártási részlegeként gyakran vannak ellentmondások a különböző részlegekkel.
(Ez a cikk először 2016. szeptember 6-án jelent meg, és bizonyos tartalmat frissítettünk.)
1. Termelés kontra értékesítés
Ez a fajta ellentmondás általában a több eladásból adódik, elsősorban az árajánlat, a szállítási határidő, a minőség és a gyártási részleg egyéb kérdései miatt, miközben a gyártási részlegek többsége hátrányos helyzetben van.Másrészt, a vevők egyre szigorúbb követelményei miatt a különféle mutatók tekintetében az értékesítési részlegek többsége közvetlenül a termelésbe kerül át.A termelési osztály reméli, hogy az értékesítési részleg képes kommunikálni és megoldani néhány nehéz indikátorkövetelményt.
Nagyon fontos, hogy az értékesítési osztály hatékonyan közvetítse a vevői igényeket.A vásárlói panaszok egy része bizonyos mutatók által megkövetelt információtovábbítási hibára vezethető vissza.Az értékesítők szakmai színvonalának javítása mellett az ésszerű és szabványosított folyamatmenedzsmentre is szükség van.
2. Termelés kontra minőségellenőrzés
A minőségirányítás a festőgyár fő részlege, és a minőségellenőrzési szabvány és az erősség közvetlenül befolyásolja a festőgyár termelési szintjét.
A festőgyár kialakítja a minőségi szabványokat, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek.A festés minőségellenőrzéséhez a vizsgálható fizikai mutatók, mint a színtartósság és -szilárdság mellett az olyan mutatókat, mint a színkülönbség és a kézi tapintás, manuálisan kell kiértékelni.Ezért gyakran felmerül az ellentmondás a minőségellenőrzés és a gyártás között.
A minőségellenőrzési osztálynak egységesítenie és minél adatosabbá kell tennie a vevők által igényelt minőségi mutatókat, valamint racionalizálnia kell a tényleges gyártás műszaki színvonalának megfelelően.Aztán ott van a statisztikai módszerek alkalmazása.A statisztika helyes használatában a minőségellenőrzési osztály is segíti a termelést az okok feltárásában és a problémák megoldásában.
3. Termelés kontra vásárlás
A festőgyár által vásárolt nyersanyagok minősége és költséghatékonysága közvetlenül befolyásolja a festőgyár gyártási minőségét és költségeit.A beszerzési részleg és a gyártási részleg azonban általában elválik egymástól, ami óhatatlanul a következő ellentmondásokhoz vezet: A termelés magasabb minőséget, a beszerzés alacsonyabb vételárat remél.
Mind a beszerzésnek, mind a gyártásnak megvannak a saját beszállítói körei.A beszállítók igazságos és pártatlan kiválasztása hosszú távú és fáradságos munka.Ezt a munkát nem csak az ajánlattételi eljárással lehet elvégezni.Különféle ellátási lánc rendszerek és beszerzési lánc rendszerek csak segédeszközként használhatók.Egy vállalkozás beszerzési kultúrája is kultúra.
4. Termelés vs technológia
Jelenleg a legtöbb festőüzem a gyártási részleg irányítása alá tartozik, de vannak olyan esetek is, amikor a gyártás és a technológia elválik egymástól.Amikor minőségi problémák lépnek fel, gyakran a műszaki folyamat vagy a gyártási művelet probléma a legvalószínűbb ellentmondás.
Ha technológiáról van szó, meg kell említenünk a technológia innovációját.Néhány műszaki személyzetet érint az alacsony önellátási szint.Ha nem jutnak előre, visszaesnek.Nem mernek új festékeket, segédanyagokat, új eljárásokat nyomni, és elég bölcsek ahhoz, hogy megvédjék magukat, ezzel befolyásolva a vállalkozások technológiai fejlődését.Sok ilyen technikus van.
5. Termelés vs berendezés
A berendezéskezelés minősége a termelés stabilitását is meghatározza.A festőüzem gyártási folyamatában bizonyos arányt képviselnek a berendezési problémák okozta minőségi problémák is.A felelősség megosztása esetén elkerülhetetlenül fellép az ellentmondás a berendezéskezelés és a termelési műveletek irányítása között.
A berendezések vásárlói nem feltétlenül értenek a gyártáshoz és a technológiához.Például néhány festőüzem ultraalacsony fürdőarányú festőtartályokat vásárolt, ami nagyon alacsony vízmosást és az utókezelés hatékonyságát eredményezte.Úgy tűnhet, hogy az alacsony fürdőarány vizet takarított meg, de az áram tényleges költsége és a hatékonyság magasabb volt.
6. Belső ellentmondások a termelésben
Ez a fajta ellentmondás könnyen előfordulhat a különböző folyamatok között, mint a foglalás és festés, előkezelés és festés, festés és beállítás stb., valamint a különböző folyamatok közötti munkakoordináció és a minőségi problémák okainak meghatározása.
A folyamatok közötti ellentmondások feloldásához szükséges a folyamatmenedzsment, a folyamat, a szabványosítás és a finomítás egységesítése.Úgy gondolom, hogy ez a három pont nagyon hasznos a festő üzem irányításához.Azt is remélem, hogy lehetőségem lesz megosztani veletek a festőüzem vezetési tapasztalataimat.
7. Mi van, ha nincs ellentmondás?
A felső vezetés számára bizonyos ellentmondásoknak kell fennállniuk az osztályok között, és nem szabad összejátszani az osztályokat.Nem szörnyű, ha ellentmondások vannak a gyártásban, de szörnyű, ha nincsenek ellentmondások!
Ha a gyártási folyamat harmonikus, és nincs ellentmondás a részlegek között, a főnöknek reflektálnia kell.
Egy ellentmondások nélküli gyárban sok esetben különféle problémákat lepleznek el.Ebben az esetben a főnöknek bemutatott adatok hamisak, a valós hatékonyság, minőség és költség nem tükrözhető.
Feladás időpontja: 2016. szept.-06